最近、メンタルヘルスに関する研修の依頼が多くなっている。厚生労働省の指針もあるが、現場でも心の健康が保てていない社員が増えており、企業のニーズもアップしているのだろう。
　基本的な知識を、すでに管理職研修等で実施し勉強されている企業は、ラインケア研修として、より現場で使えるもの、即した内容を希望されている。そういう意味では、技法とともに、それぞれの事業所の特色にあわせた事例検討のグループワークをするのも一つだろう。
　ただ、私としては、今、上司自身がとてもお疲れのように見える。部下の気持ちをくんで、じっくりと聞かなければいけないと知識としては理解していても、実際、目の前にいる部下にどう声をかけていいのかわからない、思い切って「大丈夫か」と声をかけたら、こちらの意図とは逆にプレッシャーをかけてしまったなんて声も聞く。
　上司が元気でなければ、部下の様子を見るなんて、ゆとりはないと思う。やはりまずは、管理職の方も元気になっていただきたい！そのためにも自分自身のストレス状況を知って、それを対処しているその人なりのコツをたくさんみつけていただける内容にしたい。管理職としての役割とともに、毎日一生懸命頑張っている自分を振り返って、自分の事をいっぱい承認できる場にできたらと。「私ってすごいじゃないか！」と思っていただけるような・・・。そんなイメージで今考えているところである。