最近、保健師仲間から現場での人格障害の方への対応に苦慮していると話しをよく聴く。本日の講演は、まさしく私自身もタイムリーなテーマで飛びついた。人格障害は聞こえがよくないとの事で、今はパーソナリティ障害をよく使うようだ。この講演で特に印象に残った事を少し書こうと思う。

　まず、第一に印象に残っているのは、企業の中で最も注目をあびている「うつ病」についてである。以前は、うつ病と言えば、内因性のうつ病を意味していた。それが今は、未熟型うつ病やストレス型うつ病、身体因型うつ病などが含まれるようになった。又、「未熟型うつ病」というのは、成熟した大人の人格ではなく、社会的責任を引き受ける事ができない、子供の性格が成熟しないままの人格を基盤にしたうつ病を言う。最近の調査で、３０代のメンタル不全が増えているというのは、どうもこのあたりが増えているからだと。未熟型うつ病の人は、うつ病がある程度良くなっても職場に復帰したがらないのも特長のようである。これらの未熟型うつ病の方への対応は、その方の人格面に細やかな目を注いでおく必要があるという内容であった。
　確かに、現場にはこのような社員は多いように思う。それなりに仕事はこなしているように見えるが、ちょっと困難な課題にぶつかると対応できなくなり、仲間とトラぶったり、会社を休んだり、挙句の果ては仕事をやめてしまったり・・・。なんてこらえ性がないんだろう、ほんの少し踏ん張ったら乗り越えられるのに・・・と思ったりもしたが、もしかするとこの「未熟型うつ病」だったのかもしれない。
　対応の中で、マニュアル化を心がけることとあった。事務処理能力がないため、日々の内容をマニュアル化しておくことも効果があるらしい。それ以外にも、現実に傷ついている事を支持したり、欠点や失敗を問い詰めない、回復している過程を評価してあげること、自分でやったり考えたりした事を評価してあげる事もよいとあった。
　うつ病の人への対応ではあるが、内容的には日々の上司部下とのやりとりとしてもとても必要な事だなと感じた。　今回の講演の内容を是非、保健師の友人に伝えようと思う。